經(jīng)常會有人問這個問題，究竟什么樣的產(chǎn)品能算一個好產(chǎn)品。

以前，BLUES會回答：首先要有用，解決用戶的某個問題，具體一點，就是滿足某類用戶在某個特定的時間、地點下產(chǎn)生的某種欲望；換個說法，就是，這個產(chǎn)品可以滿足一類用戶在特定場景下的特定需求。

其次，產(chǎn)品要好用，就是容易被使用，解決問題更簡單高效。

第三，這個產(chǎn)品還需要顏值高，就是好看。例如蘋果電腦，在各種深色調(diào)的電腦中獨樹一幟。

第四，這個產(chǎn)品具有趣味性，比較好玩，在情緒的層面給用戶快樂的體驗。

第五，從價格層面看，這個產(chǎn)品有用、好用、好看、好玩，而且，還比較便宜，那真的可以算是一個好產(chǎn)品，但價格，只能是相對而言，高性價比一直是用戶們美好的愿望。

后來，BLUES在這個以C端用戶為視角的評價基礎(chǔ)上，增加了更多視角的評價，做了下面的一張表，說明什么樣的產(chǎn)品，是個好產(chǎn)品。

六個評價緯度：有用、好用、好看、好玩、前景、收入。

五個評價視角：C端用戶、B端用戶（企業(yè)用戶）、公司、投資人、媒體。

每個緯度和視角的交叉，就是這個角色在對應(yīng)的視角上的評價期望。

例如對于企業(yè)用戶來說，最重要的是，產(chǎn)品需要有用；至于這個產(chǎn)品是否好用、好看，好玩，企業(yè)用戶并不關(guān)心，因為多數(shù)產(chǎn)品的采購者，并不是這個產(chǎn)品的使用人。只要產(chǎn)品有用，可以解決問題，企業(yè)就購買部署和使用，正如大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，其實是不好用的，包括很多互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部使用的需求管理系統(tǒng)、BUG系統(tǒng)，其實，也是不好用的。只是因為這個產(chǎn)品有用，大家就將就著使用吧。

投資人角度，最關(guān)注產(chǎn)品的發(fā)展前景，當(dāng)前是否好用、好看、好玩，沒關(guān)系，未來有發(fā)展就好，他們投資的是未來；當(dāng)然，這個產(chǎn)品是否可以帶來收入，投資人也是需要關(guān)注的，至少未來能有客觀的收入吧。所以，很多投資人，是當(dāng)前的產(chǎn)品了解程度是不夠深入的，因為他們看的項目實在太多，時間和精力上不允許他們很深入的成為這個產(chǎn)品的深度用戶。

媒體角度，他們需要尋找產(chǎn)品差異化，尋找產(chǎn)品吸引眼球的地方，這樣，媒體的稿子才更容易引發(fā)傳播。于是，媒體關(guān)注產(chǎn)品的好看、好玩、前景。

因此，我們做產(chǎn)品，除了最重要的從C端用戶視角看產(chǎn)品需求。同時，也要考慮其他各種視角的關(guān)注緯度。

那么，這六大評價緯度，如何然讓團隊有所側(cè)重呢，見下面的分工：

有用：產(chǎn)品側(cè)重滿足用戶需求；

好用：交互設(shè)計師，讓產(chǎn)品更有易用性；

好看：設(shè)計師讓產(chǎn)品具有高顏值；

好玩：運營和策劃一起配合，讓產(chǎn)品更有趣味性；

前景：技術(shù)是最好的前景探索方式；具有前景的行業(yè)選擇是最重要的方向選擇；

營收：無論是什么公司、產(chǎn)品，最終還是需要有營收的；產(chǎn)品做得再不好，有持續(xù)營收，就有不斷優(yōu)化完善的機會。